Семинар: «Основы управления проектами в производственных кластерах»

 

Центр кластерного развития приглашает участников Кластера «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга» на бесплатный семинар по теме: «Основы управления проектами в производственных кластерах» (Стандарт PMBOK® Guide – Fifth Edition», Требования к управлению проектом. ГОСТ Р – 54869).


Семинар проводится совместно с Центром Бизнес – Образования Проектного Менеджмента («Project Management Business Learning Centre») и состоится 2 и 3 октбяря 2015 года.

Место проведения: Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны 70 кор. 2, БЦ «Невская мануфактура», 1-й этаж, конференц-зал Технопарка Санкт-Петербурга.

 

Контактное лицо:  Никита Калинцев, Руководитель отдела по работе с кластером «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга», тел.: (812) 313-10-85, e-mail: n.kalincev@ingria-park.ru


ПРОГРАММА-РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА


 

1 день, 2 октября 2015, пятница

18.00 – 18.45

Открытие тренинга.

Стандартизация и сертификация по управлению проектами. Ценность управления проектами. PMI-ведущая международная организация по управлению проектами Какие существуют стандарты по управлению проектами, программами, портфелями в мире и в Российской Федерации?  Есть ли различия и/или противоречия?

Какие наиболее востребованные международные сертификации в области управления проектами, программами, портфелями?

CAPM®, PMP®, PgMP®, PMI-ACP, PMI-RMP®, PMI-SP®…

18.45 -19.30

Структура управления проектом.

Структура управления проектом представляет собой основу для понимания сути управления проектами: что такое проект, что такое управление проектом, жизненный цикл проекта и управления проектом, области знания, группы процессов, терминология.

Обзор 10-ти областей знания управления проектом: руководитель проекта должен уметь управлять интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.

 

5 групп процессов управления проектом: руководитель проекта должен обеспечивать эффективную работу на этапах управления проектом, таких как инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.

19.30 – 19.45

Кофе-брейк

 

19.45 – 21.15


Инициация проекта. Группа процессов инициации содержит процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы.

Разрабатываем  первый официальный документ проекта – Устава проекта. 

Планирование проекта. Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего содержания работ, постановки и уточнения целей и разработки образа действий, требуемых для достижения данных целей.

 

Обзор процессов планирования содержания проекта. Управление содержанием проекта показывает процессы, связанные с обеспечением того, чтобы проект содержал все необходимые работы в соответствии с требованиями для успешного выполнения проекта.

Сбор требований и структурирование работ проекта.

 

Создаем Иерархическую Структуру Работ проекта, используя метод декомпозиции.