2-3/10 Семинар «Основы управления проектами в производственных кластерах»

 

Центр кластерного развития Санкт-Петербурга приглашает участников Кластера «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга» на бесплатный семинар по теме: «Основы управления проектами в производственных кластерах» (Стандарт PMBOK® Guide – Fifth Edition», Требования к управлению проектом. ГОСТ Р – 54869).


Семинар проводится совместно с Центром Бизнес – Образования Проектного Менеджмента («Project Management Business Learning Centre») и состоится 2 и 3 октбяря 2015 года.

Место проведения: Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны 70 кор. 2, БЦ «Невская мануфактура», 1-й этаж, конференц-зал Технопарка Санкт-Петербурга.

 

Контактное лицо:  Никита Калинцев, Руководитель отдела по работе с кластером «Развитие информационных технологий, радиоэлектроники, приборостроения, средств связи инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга», тел.: (812) 313-10-85, e-mail: n.kalincev@ingria-park.ru


ПРОГРАММА-РАСПИСАНИЕ СЕМИНАРА


 1 день, 2 октября 2015, пятница

18.00 – 18.45

Открытие тренинга.

Стандартизация и сертификация по управлению проектами. Ценность управления проектами. PMI-ведущая международная организация по управлению проектами Какие существуют стандарты по управлению проектами, программами, портфелями в мире и в Российской Федерации?  Есть ли различия и/или противоречия?

Какие наиболее востребованные международные сертификации в области управления проектами, программами, портфелями?

CAPM®, PMP®, PgMP®, PMI-ACP, PMI-RMP®, PMI-SP®…

18.45 -19.30

Структура управления проектом.

Структура управления проектом представляет собой основу для понимания сути управления проектами: что такое проект, что такое управление проектом, жизненный цикл проекта и управления проектом, области знания, группы процессов, терминология.

Обзор 10-ти областей знания управления проектом: руководитель проекта должен уметь управлять интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.

 

5 групп процессов управления проектом: руководитель проекта должен обеспечивать эффективную работу на этапах управления проектом, таких как инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта.

19.30 – 19.45

Кофе-брейк

 

19.45 – 21.15


Инициация проекта. Группа процессов инициации содержит процессы, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения для начала проекта или фазы.

Разрабатываем  первый официальный документ проекта – Устава проекта. 

Планирование проекта. Группа процессов планирования состоит из процессов, осуществляемых для определения общего содержания работ, постановки и уточнения целей и разработки образа действий, требуемых для достижения данных целей.

 

Обзор процессов планирования содержания проекта. Управление содержанием проекта показывает процессы, связанные с обеспечением того, чтобы проект содержал все необходимые работы в соответствии с требованиями для успешного выполнения проекта.

Сбор требований и структурирование работ проекта.

 

Создаем Иерархическую Структуру Работ проекта, используя метод декомпозиции.


2 день, 3 октября 2015, суббота

9.00 – 10.30

Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками проекта показывает процессы, которые используются для обеспечения своевременного выполнения проекта.

  • Планирование управления расписанием
    • Определение операций
    • Определение последовательности операций
    • Оценка ресурсов операций
    • Оценка длительности операций
    • Разработка расписания
    • Управление расписанием

Создание сетевой диаграммы, определение критического пути проекта, ранних и поздних сроков начала и окончания работ проекта, резервов времени, возможностей сжатия расписания. 

Строим Сетевую диаграмму проекта, анализируем с использованием основных инструментов и методов. 

10.30 – 10.45

Кофе-брейк

 

 

 

10.45 – 13.00


Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление заинтересованными сторонами проекта включает процессы, необходимые для идентификации людей, групп или организаций, которые могут повлиять на проект или на которые оказывает влияние проект, анализа ожиданий заинтересованных сторон и их влияния на проект и разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в проект и исполнения проекта.

Определяем заинтересованных сторон проекта. 

Определяем стратегии управления  заинтересованными сторонами проекта с помощью Матрицы власти / интересов заинтересованных сторон проекта.

Классифицируем  степени участия заинтересованных сторон проекта

13.00 – 14.00

Обед

 

 

14.00 – 15.30

 

Управление человеческими ресурсами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта описывает процессы, связанные с планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта.

Определяем роли в проекте с помощью Матрицы ответственности.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк

 

 

15.45 – 19.30

 

 

Учимся тестироваться. Тест 10 вопросов. Анализ и комментарии ошибок.

Круглый стол «Дорожная карта управления проектами в производственных кластерах: проблемы и решения»

Нужен ли проектный менеджмент кластерам? В чем преимущества использования современных подходов к управлению проектами для достижения эффективных результатов? Какие инструменты и методы наиболее, документы, планы обеспечат необходимый результат кластерных проектов? Какие процессы войдут в дорожную карту управления кластерным проектом? 

Вопросы, итоги.

Вручение международных сертификатов.